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Conseil en gestion de

Nous nous adressons à des Clients ou des Partenaires (pour le compte de ses Clients) que vous êtes confrontés à des changements importants de la sorte qui portent sur l'organisation, le personnel, la comptabilité et les contrôles internes, de l'approvisionnement, et l'impact qui en résulte sur leurs procédures opérationnelles et des systèmes d'information.

Dans ce contexte, nous avons une grande expérience pour lutter contre les impacts du changement en matière de technologie de scénarios et d'exploitation alternatifs qui mènent souvent à la sélection des applications du marché la plus adaptée au cas d'utilisation et/ou la conception et la mise en œuvre de solutions ciblées.

Dans les étapes ultérieures de la modélisation et de la mise en œuvre d'un système d'assurance de la qualité du processus de modélisation et de développement), nous sommes en mesure d'être un facteur de garantie et d'accélération de façon significative.

Enfin, grâce aux nombreux succès de l'expérience acquise au fil des ans, nous sommes en mesure de conduire le Client à un processus d'évolution dans le complexe, en veillant à la bonne “gouvernance” des différentes composantes de la technologique, fonctionnel et opérationnel.

La planification stratégique dans les soins de Santé

Le processus de Planification stratégique est fondamentale pour guider la gestion de la société, à:

  • formuler un programme opérationnel conformément au plan stratégique et les objectifs de général
  • formuler un budget qui est cohérent avec la politique, stratégique, et avec la disponibilité de ressources exprimé dans le Budget annuel
  • promouvoir et favoriser la coordination entre les départements et les offices de contribuer à la poursuite du même objectif
  • pour augmenter l'autonomie des centres de responsabilité, que ce soit dans la formulation de propositions sur l'atteinte de vos objectifs dans la gestion de ses ressources
  • gérer vers les bons résultats, c'est-à-introduire les dispositions organisationnelles nécessaires pour garantir que les ressources (humaines, technologiques, de l'infrastructure et des actifs financiers) sont acquis idéalement (économie), mieux utilisé dans la production de la production (efficience), utilisés dans les conditions de régularité formelle et substantielle de la légitimité), capable de créer de la valeur pour l'ensemble de la communauté (efficacité) en conformité avec les plans et les programmes établis.
  • vérifier systématiquement l'état des objectifs opérationnels, le respect des délais prévus par le programme et de l'état des ressources de la le budget
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Transformation numérique

Transformation numérique, c'est la profonde modification de l'activité et des processus organisationnels, des compétences et des modèles d'affaires, dans le but de tirer pleinement avantage, donc une priorité stratégique, les possibilités que les technologies numériques sont en mesure de fournir aux entreprises.

Par conséquent, la conduite d'une stratégie de transformation numérique vise à renforcer les capacités au sein de l'organisation, afin d'exploiter pleinement les possibilités et les opportunités des nouvelles technologies et leur impact dans la manière la plus rapide, la meilleure et la plus innovante. Un voyage de transformation numérique, qui nécessite une approche progressive, avec une feuille de route claire, qui doit nécessairement impliquer une variété de parties et les intervenants, souvent au-delà de la stricte logique organisationnelles de l'entreprise.

C'est un processus, non seulement en termes de technologie, en fait, l'élément humain est fondamental dans toutes les phases et la transformation en tant que tel (la collaboration, des écosystèmes, des compétences, de la culture, de l'autonomisation, etc), et pour les objectifs de la transformation numérique.

Évaluation des TIC & la planification

Évaluation des TIC avec l'objectif d'analyser l'infrastructure technologique, les applications, les ressources humaines et les services fournis par le système d'information, à l'égard des exigences d'affaires de la société. Une fois que vous avez défini le cadre de référence (situation initiale comme-est), vous pouvez procéder à la baisse de l'évolution possible des scénarios (scénarios de un à-être) qui répondent aux objectifs stratégiques du développement de la société et veille à ce que le composant que les TIC sont un facteur crucial pour les atteindre.

Une fois que vous avez défini le scénario optimal, la phase de TIC Planification prévoit la définition d'un plan directeur pour le général, qui organise les différents volets, prévue pour être développée d'une manière cohérente et synchronisée.

La réalisation du scénario choisi est finalement dans le choix des applications du marché ou le développement d'applications, de “ad-hoc”, qui sont intégrés d'une manière compatible avec l'architecture de l'application est défini. Notre expérience dans le développement d'une planification complexe de ce type, et les résultats importants obtenus au fil des ans, de fournir à nos clients avec le succès de l'ambitieux, de telles initiatives.

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Les projets TIC innovants

La société a conçu et met en œuvre plusieurs projets sur le roman des TIC dans le domaine de la santé comprennent:

  • L'Architecture et l'interopérabilité des Systèmes d'Information: la possibilité pour les différents systèmes d'échange d'informations à différents niveaux.
  • Le Référentiel de Données médicales (PCEM) – c'est le système qui offre un soutien à la gestion informatisée, uniforme, mis à jour et intégré de données de base, de la clinique et de la santé publique du patient le long de l'ensemble du cycle de soins de santé au sein de l'Hôpital, IRCCS. Les données structurées présentes dans le CDR dans une forme normalisée, permettant la réalisation de systèmes de Renseignement et d'Apprentissage de la Machine: applications à l'appui de la société dans le processus d'identification, d'analyse et d'évaluation des paramètres liés à la tâche, et les résultats attendus.
  • Les systèmes de TIC pour soutenir le processus dans la fourniture de services numériques aux citoyens: sont des applications pour soutenir le processus de fourniture du service aux différents stades de la procédure, de la réservation à la gestion du service de poste), la surveillance des niveaux de service, et la communication digitale, interactive et/ou de l'information avec les utilisateurs (COUPE intégrée, multi-canal, automatique, totem pour les réservations, les demandes pour l'électronique de gestion de files d'attente et de priorité, les portails web, visant à le citoyen...).
  • Les systèmes de TIC à l'appui de la continuité des soins: sont les applications des TIC qui répondent à l'objectif de la création d'une intégration entre l'Hôpital, les Services de l'Arrondissement, les Médecins de famille, avec la participation des Groupes d'intérêt dans la Communauté Locale (télémédecine, les thérapies, numérique, etc...)

La gestion de projet

Être le chef de Projet des projets innovants et complexes n'est pas simple, encore moins facile est de s'assurer de la réussite de l'initiative et de produire les résultats attendus par le Client et les parties prenantes. En réalité, le succès d'un projet a de nombreuses facettes différentes, selon les concernés, les juges et les indicateurs qui sont utilisés, certainement, gestion de projet, le succès dépend, tout d'abord, d'une Gouvernance qui sait et veut indiquer clairement la façon dont il a l'intention de travailler et de s'inquiéter de l'œuvre qui en résulte dans la cohérence d'un modèle de gestion, en garantissant leur “engagement”, et de favoriser la diffusion d'une culture de gestion de projet entre les différents acteurs du projet.

En outre, nous comprenons que le succès du projet est fortement influencée par la présence et le bon fonctionnement des Processus opérationnels transverses en mesure d'intégrer avec le processus de gestion de projet et de support, mise à disposition de ressources compétentes, une fois programmée, afin d'atteindre des objectifs et partagés. En résumé, nous croyons que le succès d'un projet repose sur la coordination des efforts d'un certain nombre de facteurs essentiels permettant, comme l'ont fait fort en leadership et en gestion, de développer une stratégie claire (Gouvernance), à des gens de valeur (Compétences Individuelles), s'appuyer sur des processus opérationnels (Organisationnelles).

Nous exerçons nos activités afin de s'assurer que la réussite d'un projet, et non pas accidentelle, mais est quelque chose que vous devez construire dans la recherche de l'excellence tout au long de son cycle de vie, en commençant par le début, alors qu'il serait nécessaire d'évaluer le niveau de confort de la rentabilité attendue et le profil de risque est estimé à être en ligne avec la propension de l'Organisation de l'accepter. L'expérience dans ce domaine, non seulement la confirmation de ce qui précède, mais ne laisse aucun doute sur le fait qu'il n'existe aucune garantie de la réussite d'un projet, grâce à l'utilisation de techniques et d'outils de gestion, ainsi articulé ou populaire, ils sont, ainsi que l'utilisation d'outils, même s'ils sophistiqué ou avant-gardistes, ils peuvent être.

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Ré-ingénierie des processus

La révolution dans le secteur de la santé pour obtenir une plus grande qualité dans les services fournis, alors que l'amélioration de l'efficience et de l'efficacité des processus opérationnels, va conduire à un changement radical dans la gestion des structures d'organisation des hôpitaux et en général de toutes les structures de l'organisation (MMG, quartiers, etc.) dans le système de soins de santé, aux niveaux national et régional.

Ce processus d'amélioration de l'efficacité de la progressive du système de santé passe par la ré-ingénierie des processus internes et des PDTA (Diagnostiques et Thérapeutiques services de Soins) et de l'introduction de nouvelles technologies de l'information (Information Communication Technology), ce qui aura un impact sur les établissements de santé a changé pour les activités, les procédures, les techniques et les procédés.

En ce sens, le re-engineering de processus n'est pas limitée à l'identification des points critiques de l'inefficacité ou de l'inefficacité présent dans le processus, mais d'une refonte radicale et la remise en question de la façon d'offrir les services en introduisant de nouveaux outils qui vous permettent de vous fournir les services d'une manière qui est totalement différent, les résultats sont nettement supérieurs à ceux enregistrés précédemment.

Contrôle de gestion dans les soins de Santé

Avec la réforme de l'italien du Service National de Santé, sociétés “informe les activités et les critères de l'efficacité, de l'efficience et de l'économie, et sont tenus de respecter la contrainte de bilan grâce à l'équilibre des coûts et des revenus”, ce paradigme a plus de temps a conduit à un besoin constant de développer de nouvelles méthodes de travail et d'organisation de la performance de toutes les activités liées à l'achat et à la consommation des facteurs de production (analyse des besoins → achat → entrée dans le processus de production → contrôle).

Dans ce nouveau contexte, l'objectif principal de l'hôpital, par la réalisation de laquelle dépend la survie à moyen et à long terme, est de fournir le meilleur service au coût le plus bas possible. La raison pour que les organisations de soins de Santé ont besoin pour rationaliser ses processus de production afin de rechercher la meilleure combinaison de la production en termes d'efficacité, d'efficience et d'économie.

Si, d'une part, la ré-ingénierie des processus internes demeure le principal outil utilisé dans l'optimisation des ressources utilisées et des services fournis sur l'autre côté est également essentiel de disposer d'un processus fiable pour la détermination analytique des coûts, des revenus et des résultats économiques en relation avec les activités spécifiques, les opérations, les processus de production, les centres de coûts et les départements afin d'être un support à la gestion directe des mesures d'amélioration des services ou de l'optimisation des processus et des coûts en capital et en ressources humaines.

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